✨ PMO · Chef de Projet · Programme — Perpignan & Occitanie

PMO & Pilotage de Projets :
Sans dérapage.

Pilotez vos projets, programmes et portefeuilles avec un PMO agile externalisé. Opérationnel dès la semaine 1.

Estimer ma mission PMO Envoyer un message

Projet unique, programme ou portefeuille multi-projets

Cadrage, planning et jalons maîtrisés dès S1

Reporting hebdomadaire actionnable pour la Direction

Animation des équipes, COPIL et parties prenantes

Gestion des risques, aléas et plans de contingence

Agile (Scrum / Kanban) ou cycle en V selon le contexte

–50%

Dépassements évités

Prise en main opéra.

100%

Livrables tracés

Projets pilotés

Viva QSE propose des missions de PMO externalisé, chef de projet et pilotage de programme pour PME et ETI d'Occitanie. Basé à Perpignan (66), Intervention sur vos projets ERP, transformation digitale à Montpellier, Toulouse et partout en France. Opérationnel dès la semaine 1, sans période d'intégration.

Pourquoi choisir Viva QSE ?

Une approche agile conçue pour les leaders qui visent la performance sans la lourdeur.

Opérationnel dès la semaine 1

Pas de recrutement, pas d'intégration de 3 mois. Le PMO prend le lead opérationnel immédiatement avec une charte de projet validée en 5 jours.

Zéro dérapage budget & délai

Un pilotage structuré réduit de 30 à 50% les dépassements de coûts et de délais constatés sur les projets sans gouvernance formelle.

Transfert de compétences inclus

À l'issue de la mission, votre équipe dispose des outils, templates et rituels pour piloter ses projets en autonomie complète.

Ce que nous couvrons

Sélectionnez votre besoin — ou combinez plusieurs prestations pour une approche sur-mesure.

ISO & QSE

Pilotage de démarche ISO

Coordination et suivi des jalons d'une démarche de certification ISO. Pour l'accompagnement expert, voir la prestation dédiée.

Voir Certification ISO →

RGPD

Pilotage de mise en conformité

Coordination des livrables et jalons d'un projet RGPD. Pour la mission DPO, voir la prestation dédiée.

Voir DPO & RGPD →

ERP / GED

Pilotage MOA & conduite du changement

Déploiement ERP (SAP, Sage, Odoo), GED, SIRH — recette fonctionnelle et adoption utilisateurs.

Digital

Transformation digitale

Dématérialisation, automatisation et intégration d'outils (Teams, Notion, Jira, Power BI).

Programme

Multi-projets & portefeuille

Coordination de projets liés vers un objectif stratégique — gouvernance et PMO central intégré.

AMOA

Assistance Maîtrise d'Ouvrage

Cahiers des charges, appels d'offres, recette fonctionnelle et validation métier avec les équipes.

La méthode Viva QSE en 4 sprints

Des jalons clairs, des livrables concrets — vous voyez le progrès à chaque sprint.

Cadrage

Objectifs SMART, périmètre, parties prenantes, risques, jalons. Charte de projet validée par la Direction sous 5 jours.

Gouvernance

Mise en place des rituels agile (stand-up, sprint review, COPIL) et du tableau de bord temps réel.

Pilotage

Suivi des livrables, gestion des aléas, arbitrages Direction. Reporting hebdomadaire actionnable.

Capitalisation

Bilan, retours d'expérience, documentation de référence et passation formelle à l'équipe interne.

L'EXPERT DERRIÈRE LA MISSION

Mathieu Bataillon

15 ans d'expérience en QSE, RGPD & PMO · Certifié auditeur ISO · DPO désignable CNIL · Basé à Perpignan, intervention Occitanie & France.

Voir le profil complet →

Questions Fréquentes

Tout ce que vous devez savoir avant de nous contacter.

Quelle différence entre PMO, chef de projet et pilotage de programme ?

Le chef de projet pilote un projet unique avec des ressources dédiées. Le PMO structure et harmonise la méthode sur un portefeuille de projets. Le pilotage de programme coordonne plusieurs projets liés vers un objectif stratégique commun avec une gouvernance transverse et un budget global.

Agile ou cycle en V — quelle méthode utilisez-vous ?

Nous appliquons Agile (Scrum / Kanban) pour les projets IT, digitaux et de transformation organisationnelle, et le cycle en V pour les projets industriels, de certification ou à exigences réglementaires fortes. La méthode s'adapte toujours à la maturité des équipes et au contexte du projet.

Pouvez-vous reprendre un projet en dérapage ?

C'est l'une de nos spécialités. Nous réalisons un diagnostic de dérapage sous 48h (analyse des causes racines, évaluation des écarts budget/délai), puis prenons le lead opérationnel dès la semaine 1 avec un plan de redressement chiffré. Résultats visibles sous 4 semaines.

Quel est le coût d'une mission PMO externalisée ?

À partir de 630 €/j HT. Notre deviseur en ligne calcule une estimation personnalisée selon la durée, le rythme d'intervention souhaité (full-time, temps partagé 1 à 2j/semaine) et la complexité de votre programme ou portefeuille de projets.

Proposez-vous un accompagnement post-mission pour la montée en autonomie ?

Oui — un forfait de suivi mensuel léger (2 à 4h/mois) garantit la pérennité des résultats, la capitalisation des bonnes pratiques et la montée en autonomie progressive de votre équipe projet interne.

Premier échange gratuit · Sans engagement · Réponse sous 24h